山西五建集团举办成本管控第一阶段同业务竞赛【 来源:商务合约中心  编辑:焦晓红 发表时间:2018-07-01 18:15:42 浏览次数:1450打印
 

      为了提高基层单位成本管控积极性,使成本管控真正贯穿于项目全生命周期,近日,集团企业举办了“成本管控第一阶段同业务竞赛”,集团企业总经理邬海升、工会主席王文鹏、总会计师智艳青、副总经理任建华等出席。




      竞赛由副总经理程三宏主持,第一工程企业、第三工程企业、第四工程企业、第五工程企业、机电工程企业、安装工程企业六家参赛单位逐一汇报演示了其项目成本前期策划,各项目的成本策划书内容丰富、策划全面、安排合理,具有借鉴意义。相关中心负责人和基层单位经营经理共16名评委进行了现场评分,经过统计和汇总,最终迎宾路项目部以88.8分的成绩取得第一名,获得“成本管控优秀项目部”称号、奖金2万元,该项目所属的第三工程企业获得“成本管控优秀组织”称号、奖金1万元。


      现场还由建安工程企业进行了广播影片电视学院实验实训楼项目业财一体化应用演示,通过信息平台实现财务系统与业务处理系统集成运行,实现财务、业务相关信息一次处理和实时共享,有效提高了管理效率。


      副总经理程三宏强调“预则立,不预则废”,只有做好前期成本策划,制定有效管控措施,才能不断提高项目盈利点;前期成本策划是开始,项目实施和竣工结算阶段,更加需要通过成本分析消除症结、攻坚短板,起到化解风险、降本增效的目的。


      总会计师智艳青强调,在项目实施阶段要注意实际税负和理论税负之间的差额,深究生产要素影响源;要将前期成本策划从分企业分析落实到项目实施上,做细做实项目成本管控;要明确应收账款管理责任主体,做好结算确权工作。


     总经理邬海升对取得优胜的企业表示祝贺,认为此次竞赛能够体现出系统化管理、持续推进成本管控的成效,值得肯定。他强调,要将成本管控当成企业转型发展的生命线,引导全员参与降本增效;要注意树立成本管控标杆,持续攻坚短板,搭建一流平台,打造高素质队伍;要改革企业运行机制,实施责任成本管理。他认为,成本管控是一个长期性、复杂性的管理核心,可以说成本管控永远在路上,希翼集团企业能够上下联动,步调一致,持续推进,用全面成本管控的硕果驱动集团企业可持续·高质量发展。



      相关中心负责人、分企业经理、经营经理、预算科长、商务合约中心全体人员,参加了本次会议。


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