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山西五建与山西安装联合举办“改革创新 奋发有为”大讨论研讨交流会【 发表时间:2019-03-18 11:12:15 浏览次数:2814打印
 

为进一步巩固“改革创新、奋发有为”大讨论集中学习培训成果,确保基层党支部准确领会和有效贯彻落实集团企业党委的安排部署。3月9日,山西五建集团与山西安装集团在三桥大厦联合举办了“改革创新、奋发有为”大讨论研讨交流会,两个单位的支部书记、政工干事共120余人参加了此次交流研讨。




研讨交流开始前,首先开展了建言献策活动,分发了意见征集卡片,大家紧密结合“改革创新、奋发有为”大讨论总体要求,切实应用学习培训成果,围绕改革改制、经营转型、“走出去”战略实施、人才队伍建设等转型发展中的重大问题,积极思考、充分交流,形成了一批贴合实际、切实可行、行之有效的意见建议。


 


研讨交流通过抽签确定每组的研讨主题和发言顺序,在每组对所抽题目进行发言后,其余组有针对性地提出补充意见。研讨现场井然有序、气氛热烈,每一道题目都是组内的智慧结晶并与组外碰撞交流,从深度、广度、实用性方面切实保证了研讨效果。


01

研讨题目

绩效考核在提升项目管理、服务质量、实行效率中如何发挥作用?


答:建立健全绩效考核制度以及相应的奖罚体系;根据实际情况实行综合、量化、清单式的动态考核;加强宣传,完善激励、引导和监督机制。


02

研讨题目

促进“走出去”尽快落地见效继而形成省外、海外市场拓展“燎原之势”的有效策略和保障措施?


答:以项目为依托,坚持属地化原则,扎根本土,以现场促市场;加大企业学问和企业形象的宣传力度;加强走出去人才队伍建设;强化项目管理,切实保证工程质量;落实福利待遇,解决走出去人员的后顾之忧。


03

研讨题目

契约化管理与生产经营业务有哪些好的切入点和着力点?


答:强化履约意识,明确契约化管理的目的导向;契约化管理要紧密贴合生产经营实际;完善制度保障,并坚决落实实行;坚持学问导向和业务能力学习。


04

研讨题目

对“市场思维、开放思维是区域市场经营拓展的重要法则”这句话的理解?


答:破除资源依赖,坚持改革创新,在区域市场经营中落实市场思维和开放思维;区域市场经营拓展是转型发展的重要思路,要坚决破除与现阶段企业发展不相适应的生产经营方式。


05

研讨题目

如何将传统精髓与创新思维有效结合,从而提升党建工作能力?


答:创新思想观念、工作方法和活动载体,通过形式多样的组织活动提升党建工作能力;有效运用微信、微博等新媒体进行宣传,打造思想阵地;坚持党建工作与生产经营紧密结合,有效运用学习强国App,加强学习;充分发挥党员的先锋模范作用。


06

研讨题目

如何打破体制机制障碍、创新人才培养成长模式,打造结构合理、专业突出、梯队衔接的人才队伍?


答:引才方面,优化选人关口,一定程度上将引才权力下放,建立内部人才的合理流动机制;留人方面,建立完善人才晋升通道,搭建公平公正的竞争平台,完善企业学问建设,建立市场化薪酬体系,做好基层员工培训工作,加强人才培养;改革方面,建立完善人力资源发展规划,调整内部管理模式,实现人才利用的最大化。


07

研讨题目

作为基层单位,如何分层级设计员工的职业生涯发展规划?


答:实行竞争上岗制度,完善内部员工岗位流动交流机制,破除因循守旧、按资排辈,把能力、担当、道德品质等方面作为选人用人的重要标准。


08

研讨题目

如何能在企业的转型升级过程中发挥党建的引领带动作用?


答:创新党建工作载体,找准党建工作与生产经营的结合点和切入点,有针地性地攻坚克难;结合生产经营、战略规划合理制定党建工作目标;创新工作方法,破除思想僵化;运用新媒体进行宣传,加强学习理解。


09

研讨题目

作为党务人员,如何唤醒和强化大家的党员意识,进而发挥党员干部的先锋模范作用?


答:充分利用学习强国App,加强理论学习;发挥好三会一课对党员的思想教育作用;建立完善考核机制;破除随遇而安,树立模范标杆,加强宣传,发挥好引领带头作用。


10

研讨题目

如何在微利时代,挖掘项目利润空间和产业链条上的综合效益?


答:坚持分企业的专业化、区域化发展方向;建立专业化管理团队,加强精细化管理;加强集中采购力度,降低采购成本;坚持走EPC设计、施工一体化道路;破除资源依赖,着力发展装配式建筑。



11

研讨题目

基层党建工作中的形式主义都有哪些表现?如何避免基层党建工作中的形式主义,调动广大基层干部把精力用在解决实际问题上?


表现形式:读报纸、听汇报、补资料、留痕迹、编报道、挂标语。


解决方式:坚持务实重行,扎实做好基础工作;坚持群众意识,着力解决职工群众实际需求;坚持问题导向,贴合实际解决问题;促进党建工作与生产经营的深度融合,建立完善相关管理制度。

12

研讨题目

2019年建投集团要完成混合所有制改革工作,在这一过程中大家需要做好哪些准备和转变?


答:摸清家底,进行资产评估;引进有利于转型发展的投资者;建立股权共享、风险共担合作关系,建立现代企业制度,破除与现代企业制度不相适应的经营理念和管理方式。



研讨交流会后,组织全体支部书记、政工干事就“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案以及集中培训所学内容进行了考试测评。


改革创新  奋发有为

冲破认识束缚  向自我革新升华

敢于革故鼎新  推动高质量发展

勇于开疆拓土  造一方如画风景



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