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    主题研讨(二)—— 关于子企业改革改制、业务拓展和独立发展

    发布日期: 2019-03-23 09:39:50浏览次数:1849

    3月15日,集团企业“改革创新、奋发有为”系列建言献策主题研讨会第二场如期召开。集团企业专职党委副书记、副总经理刘芳伟参加研讨。




    本期主题:子企业改革改制、业务拓展和独立发展

    会上,集团企业副总经济师、发展战略中心经理陈龙泉首先为大家先容了目前五岳建设、建达企业的混改情况以及组建劳务企业、马来西亚分企业的相关进展。各子企业负责人畅所欲言,从不同视角、不同层次、不同位置,有的放矢的发表了自己对子企业发展的不同见解和思路。



    观点汇聚




    子企业目前面临的核心问题是股权结构不够合理,因此改革改制势在必行。混合所有制改革是子企业未来发展的必由之路,这一点毋庸置疑,一定要信念坚定。

    建议子企业改革改制中把握好股权比例设计,确保改制后的股权比例合理合规,适合长远发展,绝不能为了一时得失而有损长期利益。


    建议改革改制时,要特别注意处理好人员编制、五险一金等职工切身利益问题,绝不能影响职工的合法权益。


    建议在子企业改革改制时,及时将各方股本金足额缴纳,为其起步发展奠定良好开局环境。


    集团企业对新成立子企业要提供一定的资金扶持,帮助新企业突破难关。新企业资金能力较弱,但负担较轻,集团企业的扶持能起到四两拨千斤的作用,迅速见到成效。


    经过此次主题研讨,大家坚定了子企业改革改制的信念,并表示要抓住省内“改革创新、奋发有为”大讨论的有利契机,创新解决子企业管理模式和经营体制问题,为集团企业可持续高质量发展提供内生动力!

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